Trabajar en equipo implica, en muchas ocasiones, hacer peticiones a compañeros y subordinados. Que sean comprendidas, valoradas y ejecutadas con eficacia es clave para que la maquinaria colectiva funcione. Pero no siempre es sencillo. Por ello, te presentamos los cinco componentes de una solicitud efectiva que debes contemplar para obtener respuestas concretas y procesables:
Ejemplo práctico (y real): Un ejecutivo de banca de inversión, buscaba contratar a un consultor, pero no estaba satisfecho con las débiles propuestas que recibió.
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Tras reflexionar, el ejecutivo se dio cuenta de que, en realidad, no había enumerado los elementos que cada propuesta debía requerir. Después de explicarlo todo, incluidos los detalles que creía firmemente que deberían ser obvios, se encontró con una gran cantidad de opciones convincentes.
Cuando haces una solicitud a un equipo, con demasiada frecuencia cada persona asume que otra persona hará el trabajo.
En una reunión de altos directivos de una empresa de bienes raíces, el CEO propuso una celebración especial de reconocimiento al personal para culminar un año difícil. Todos estaban entusiasmados, incluido el jefe de personal y el vicepresidente de talentos; cada uno de los cuales abandonó la reunión asumiendo que el otro tomaría la iniciativa.
En este caso, el CEO podría haber reforzado su solicitud asignando a un responsable específico para que se hiciera cargo.
Esto es especialmente complicado para los equipos globales que trabajan de forma remota.
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Cuando las solicitudes tienen un cronograma muy claro, los líderes ahorran tiempo y energía que de otro modo dedicarían a revisar sus bandejas de entrada y prepararse mentalmente para hacer el trabajo ellos mismos.
En muchos equipos, hay un autoproclamado abogado del diablo cuyos comentarios, si bien son válidos, pueden sofocar el pensamiento libre y creativo entre los miembros menos veteranos del equipo. Es poco probable que solicitar que sean “más positivos” o “más optimistas” dé resultados, en especial si el empleado realmente siente que está siendo útil.
En cambio, los líderes pueden tener más éxito al explicar las condiciones específicas de satisfacción en las discusiones. Por ejemplo, podrían solicitar que, en la próxima reunión general, el autoproclamado abogado del diablo practique la regla de “tres antes que yo”, esperando que otros tres ofrezcan su opinión antes de hablar. O pueden solicitar que el miembro del equipo ofrezca dos aportes positivos antes de emitir una crítica.
Al contextualizar sus solicitudes, los líderes mejoran las posibilidades de que aterricen suavemente, sin diluir su poder. El contexto puede aclarar por qué ciertos plazos son importantes, incluso cuando parezcan arbitrarios.
Tal vez sea necesario compartir un informe con el cliente antes de las 5 p.m. del miércoles porque el CEO se va de vacaciones el jueves por la mañana. O quizá sea necesario compartir una agenda antes de las 6 p.m. del domingo porque al CEO le gusta revisarlo el domingo por la noche y nuevamente el lunes por la mañana para asegurarse de que esté completo.
Estos cinco pasos te ayudarán a obtener el máximo rendimiento de tus solicitudes, aumentando la productividad de tus equipos.
De Harvard Business Review, por Rae Ringel
(Rae Ringel es la presidenta de The Ringel Group)
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