Tomar decisiones es su trabajo más crítico como líder. Entre más importante sea una decisión, más probable es que se estanque. A continuación cómo evitar tres de las trampas más comunes:
Anclaje: Mucha gente otorga un peso desproporcionado a la primera información que recibe. Asegúrese de seguir otras líneas de pensamiento, aun si la primera parece correcta.
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Status quo: El cambio puede ser inquietante y es fácil favorecer alternativas que no cambien las cosas. Pregúntese si el status quo realmente favorece a sus objetivos y reduzca la tendencia a seguir en el estado actual.
Confirmar evidencia: Si descubre que la información nueva valida continuamente su opinión actual, pida a un colega que respete que discuta su perspectiva. También, evite trabajar con gente que siempre coincide con usted.
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